Waarom deze workshop essentieel is
Deze unieke Ransomware-workshop biedt organisaties een helder en realistisch inzicht in wat er daadwerkelijk gebeurt wanneer je door ransomware wordt getroffen. In plaats van alleen uit te leggen wat ransomware is, nemen we deelnemers stap‑voor‑stap mee in het volledige proces rondom deze cybercrisis: van de eerste signalen tot strategische besluitvorming, interne samenwerking en herstel tot aan weer volledig operationeel zijn. Tijdens de workshop maken we concreet welke rollen er zijn, welke acties onmiddellijk noodzakelijk zijn, welke valkuilen vaak voorkomen en tot extra schade leiden en hoe organisaties zich structureel kunnen voorbereiden op een cyberincident. We laten zien hoe zo’n crisis er in de praktijk uitziet — zowel op de werkvloer, in de bestuurskamer als binnen de keten van leveranciers.
De workshop is geschikt voor organisaties die nog veel moeten doen om voorbereid te zijn maar ook voor organisaties die al veel maatregelen genomen hebben. Deelnemers aan de workshop zijn zowel technische IT- en Security professionals als ook niet‑technische professionals zoals management, communicatie maar ook proceseigenaren.
Ransomware raakt de hele organisatie. Weet wat u te wachten staat en wat u moet doen.
Wat behandelen we in deze workshop
In deze workshop nemen we u stap voor stap mee door de belangrijkste onderdelen die komen kijken bij een ransomware-aanval. We kijken niet alleen naar de strategische voorbereiding, maar ook naar de praktische acties die nodig zijn wanneer een organisatie daadwerkelijk met een ransomware‑aanval te maken krijgt. Een paar voorbeelden van onderwerpen zijn:
- Introductie tot Business Continuity Management (BCM): Welke stappen kennen we hierin en waarom zijn deze zo belangrijk.
- De eerste periode na een ransomware-vermoeden: hoe onderzoek je of het daadwerkelijk ransomware is en welke acties cruciaal zijn om schade te beperken.
- Incident Response: rollen, acties, verantwoordelijkheden, benodigde informatie en escalatieniveaus.
- Crisismanagement: BOBOC-proces, prioriteiten, scenario’s en activering van teams.
- Crisiscommunicatie: intern, extern, pers, klanten, toezichthouders en middelen.
- Dilemma: wel of niet betalen? Juridische, morele en strategische overwegingen.
- Acties t.b.v. afdelingen: bijvoorbeeld: HR, financiële afdeling, operatie, – wat kunnen zij nog doen tijdens een aanval?
- Disaster Recovery: herstelstrategieën, hoe pak je dit aan, volgorde, valkuilen en applicatie herstel.
- Leveranciersrisico: wat te doen als een ketenpartner of leverancier zelf wordt getroffen?
- Juridische aspecten: meldplicht AVG en/of Cbw, cyberverzekering en contractuele plichten.
Hieronder ziet u schematisch aangegeven hoe een ransomware-herstel in het algemeen verloopt.
Wat neemt jouw organisatie mee
Een ransomware‑aanval vraagt om meer dan alleen technische kennis — het vraagt om scherp bewustzijn, snel handelen, duidelijke rolverdeling, goede communicatie en effectieve samenwerking. Deze workshop zorgt ervoor dat medewerkers, management en ondersteunende afdelingen bewust worden van een dergelijke crisis en weten wat er van hen wordt verwacht, hoe zij in de praktijk moeten handelen en hoe zij gezamenlijk de schade kunnen beperken. De deelnemers verlaten de workshop met een verhoogde paraatheid, en een duidelijke structuur voor incident‑ en crisisrespons maar voornamelijk met een lijst met maatregelen die ze nog moeten nemen.
Praktisch
Deze workshop wordt gegeven bij u op locatie en wordt deels afgestemd op uw specifieke omgeving. Vooraf sturen wij u dan ook een vragenlijst met het verzoek deze zo volledig mogelijk in te vullen. Hiermee kunnen we de workshop afstemmen op uw situatie. De workshop zal 2 tot 4 uur duren. Indien gewenst kunnen we hem opdelen in 2 delen waarbij we in het eerste deel de focus leggen op het proces en in het tweede deel op de techniek.
Kosten van deze workshop zijn € 3.750,- excl. Btw.
Ontvang meer informatie
Laat uw gegevens achter en ontvang direct de uitgebreide informatie over de inhoud en de opzet van deze Ransomware-workshop.
